$(function() { var offset = 150; $(window).scroll(function(){ ( $(this).scrollTop() > offset ) ? $("#header_fix").show() : $("#header_fix").hide(); }); $(".header_fixed_login_dl").hover(function(){ var t=$(this).attr("did"); $("#"+t+"_t").show(); },function(){ var t=$(this).attr("did"); $("#"+t+"_t").hide(); }); });
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 职业指导

“互联网+”时代,复合型人才更吃香

来源: 时间:2015-07-16 作者: 浏览量:

“互联网+” 潮流带来更多的行业发展机会, 同时也产生了更多样化的人才需求。 因此, 企业的招聘面临着越来越复杂的挑战。 如何找到适合的人才, 如何提升招聘技术与管理基础? 这道题, 需要审慎地解答。

复合型人才需求大,招聘求职均不易

近日, 一则有关招聘网站的新闻引起很多企业HR和求职者的关注: 某知名中高端人才求职与招聘网站近日改版, 对 IT·互联网、 房地产、 金融、 消费品、 汽车·制造五大行业的跨行业人才招聘进行布局,便于不同行业的雇主与求职人员进行一站式信息筛选。 作为人才招聘的风向标和前哨, 招聘网站此举变化也意味着, 在 “互联网+” 时代,由于产业融合、 渗透所带来的对复合型人才的需求, 正在成为众多企业招聘时所要面临的重要课题。

跨界烦恼, 待解决

5月27日,北京市海淀区田村小区附近的一栋办公楼内,38岁的陈邦宇坐在办公室的沙发上愁眉不展。

“都是让招聘给愁的, 人才难求啊。”陈邦宇对记者感叹道。

陈邦宇来京15年,2008年创业至今, 他所经营的儿童玩具代理公司已经初具规模, 手底下有六七十号人。 前几年事业做得顺风顺水,他说自己并没有为人才招聘的事操过心, 因为两个合作伙伴加上几个原来跟随自己创业的老员工, 足以撑起整个公司的管理和运营。 但是随着电子商务的快速发展, 他明显感觉自己和 “小伙伴们” 的管理手段以及发展理念跟不上时代发展了。

“我给你举个例子: 我们公司代理的这款儿童玩具产品, 我想通过微信、 微博等新媒体形式对孩子家长进行广告推送, 这就需要具有新媒体从业经验而且熟知新媒体广告业务的人来实现这一目标。 我现在想招聘一个既对儿童玩具销售有传统行业经验, 又会文案策划和懂得新媒体广告推广的业务经理。 但是面试了好多人, 我都不是很满意。”陈邦宇说。

其实, 这样的烦恼并不仅仅困扰着陈邦宇这样的民营公司老总,求职者在找工作的过程中同样也面临 “跨界”的烦恼。

今年已经36岁的于芳目前供职于北京一家政府部门网站。 她也在谋求跳槽, 为了追求更高的薪资待遇, 她改变求职目标, 转向了 “永远是朝阳行业”的教育培训产业。

“跨行业求职, 本来就底气不足, 所以面试的时候我着重强调了在政府网站工作所积累的人脉和从业经验。 但是面试完了我发现, 这些企业主要关心的是我的活动策划能力和媒体对接能力。 媒体对接这块我还有点基础, 可活动策划还真是个短板……” 还在等待面试结果的于芳怀着忐忑对记者如是说。

无论是陈邦宇的招聘烦恼, 还是于芳的求职之惑, 其实都反映了在急速而又巨大的时代变革面前,很多人都还没有做好跨行业招聘、求职的准备。

人岗匹配, 要专业

具有跨行业、 跨专业知识背景和从业经验的求职者稀缺, 如何在海量求职信息中抓取和成功面试到这样的 “宝”, 这同样也要求企业HR要具有跨行业、 跨专业的相关背景。 道理很简单, 千里马也需要伯乐的慧眼。

记者日前在山东某地一个大型机械制造企业采访时, 发现了一个很有趣的现象: 该企业的人资部经理并不是科班出身, 而是由公司一个已经轮换了十几个岗位的业务骨干担任。 记者曾经问过他: “为什么公司会安排你担任人资部经理?”他的回答很实在: “因为我是企业的技术骨干, 而且在公司那么多岗位都轮岗过, 熟悉每个岗位的人才需求, 这样我就能对所有来面试的人进行高效而快速的匹配, 达到招聘效益的最大化。”

留住人才,需“精细”

因为复合型人才稀缺难得, 北京某节能科技有限公司董事长周燕在接受采访时说道, 留住跨界人才, 要从招聘到入职再到薪酬,都要在管理上精细化。

“笔试、 面试环节尽可能考察应聘者能力和素质结构的复合性程度, 尤其是招聘高层管理人员, 这一点尤为重要。”

此外, 由于跨界招聘中所招聘的人员受先前的行业或者专业背景影响, 对入职后的企业内部形态和氛围需要有一个逐渐适应和契合的过程。 对于跨界招聘的新进人员,周燕认为, 企业应该在最短时间内帮助这些来自不同行业和专业背景的人熟悉公司内部的组织架构形态和企业文化, 并在短期内让这些跨界人才能够找到自身所具有的行业或者专业优势与公司发展的最佳结合点,也就是最适合他们的平台。

平台重要, 合理体现跨界人才价值的薪酬体系设计也相当重要。某门户网站公关部的分支部门经理告诉记者, 根据她的了解, 即使在他们部门内部, 每个人的薪酬都是公司的 “绝密”。 这一方面是公司的管理规定, 另一方面也是因为HR在招聘环节会根据每个人的专业知识背景、 从业经历、 面试表现, 制定一个初级薪酬方案, 报管理层审批。 公司高层也会充分考虑跨界人才合理性的薪酬需求, 体现 “精细化”薪酬管理的特点。

“跨界” “融合” “复合型”,当这些业界热词和互联网业态交错重叠时,不仅仅意味着更多的机会,也意味着供需双方需要更多的准备。跨界招聘,这是一道充满考验的坎。

  
分享到:
window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"","bdMini":"2","bdPic":"","bdStyle":"0","bdSize":"16"},"share":{}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=89860593.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];
相关推荐
var integral_pricename='积分';var weburl="http://www.365rich.cn";